Ketangkasan dan pemimpin perubahan.

Dalam mengatasi kesenjangan ketangkasan, pemimpin perlu memahami bagaimana teknologi mendukung pengembangan SDM.

Terutama dengan munculnya manajemen sistem informasi sumber daya manusia, praktek SDM dipengaruhi oleh data dan algoritma pembelajaran mandiri yang secara tepat mencocokkan bakat individu untuk peluang khusus dalam penyelarasan organisasi.

Sistem tersebut menggunakan logika untuk membantu potensi ketangkasan dalam menyebarkan bakat yang lebih integratif dari organisasi ke unit SDM dalam kebutuhan dan kemampuan individu (Capterra, 2019).

Didefinisikan oleh Duncan, (1976) dan kemudian dipopulerkan March, (1991), pencarian kemampuan untuk mengembakan kemajuan serta ketangkasan dipandang oleh para peneliti dan praktisi sebagai kemampuan anggota yang diperburuk oleh teknologi dan inovasi ekonomi saat ini (Herciu, 2015).

Seringkali konsep March sebagai pengembangan organisasi, ketangkasan tidak hanya membutuhkan sumber daya organisasi tetapi juga diterjemahkan ke seluruh organisasi (Swart et al., 2019).

Misalnya, Deloitte, (2020) menulis beberapa artikel tentang pentingnya ketangkasan tidak hanya untuk organisasi dan kepemimpinan mereka, tetapi juga sebagai kemampuan pembelajaran yang perlu ditanamkan di seluruh organisasi untuk menangani efek perubahan ekonomi dan perubahan digital.

Menanggapi ini, Jackson & Dunn-Jensen, (2021) mengembangkan kerangka kerja yang dapat digunakan pemimpin untuk menggabungkan ketangkasan dalam praktik perencanaan penggantian kepemimpinan mereka.

Dalam perang melawan bakat dan kebutuhan untuk menyesuaikan diri dengan pengalaman konsumen, Yahoo! tidak mempekerjakan karyawan hanya berdasarkan deskripsi pekerjaan atau posisi tertentu. Sebaliknya, Yahoo! terlibat dalam apa yang disebut penilaian kekuatan bintang.

Daripada mempekerjakan karyawan untuk posisi tertentu, Yahoo! telah mengidentifikasi kompetensi inti diperlukan untuk menciptakan posisi baru dan mengembangkan kepemimpinan serta terlibat secara berbeda dengan konsumen sambil terus mengembangkan bisnis.

Pada dasarnya, ketangkasan adalah tentang pilihan yang dibuat oleh para pemimpin dan karyawan yang harus berfungsi secara bersamaan dengan tuntutan pasar (Junni et al., 2015).

Pustaka :

Capterra. (2019). Succession planning software. Available at. https://www.capterra.com/succession-planning-software/

Deloitte. (2020). Recent on-demand webcasts: Sparking innovative ideas.

Duncan, R. B. (1976). The ambidextrous organization: Designing dual structures for innovation. Management of Organization, 1(1), 167-188.

Herciu, M. (2015). Challenges for business competitiveness from managerial and knowledge economy perspectives. Studies in Business and Economics, 10(3), 32-41.

Jackson, N. C., & Dunn-Jensen, L. M. (2021). Leadership succession planning for today’s digital transformation economy: Key factors to build for competency and innovation. Business Horizons, 64(2), 273–284. https://doi.org/10.1016/j.bushor.2020.11.008

Junni, P., Sarala, R. M., Tarba, S. Y., Liu, Y., & Cooper, C. L. (2015). Guest editors’ introduction: The role of human resources and organizational factors in ambidexterity. Human Resource Management, 54(1), 1-28.

March, J. G. (1991). Exploration and exploitation in organizational learning. . . Organization Science, 1(2), 71–87.

Swart, J., Turner, N., Van Rossenberg, Y., & Kinnie, N. (2019). Who does what in enabling ambidexterity? Individual actions and HRM practices. International Journal of Human Resource Management, 30(4), 508–535.