Pengikut Pemimpin Perubahan

 

Perubahan pengikut adalah kunci dari teori pemimpin perubahan. Meskipun begitu banyak para ahli meneliti pemimpin perubahan, namun perubahan pengikut tetap menjadi hal yang paling kritis dan unsur yang paling penting dipelajari pada pemimpin perubahan. Penekanan tingkat perubahan nyata dalam pengikut harus diselidiki, bukan diasumsikan (Burn, 1978).

Bass & Riggio, (2006) mengidentifikasikan pemimpin perubahan dengan tiga asumsi yang mendasari yaitu:

1. Pemimpin bertanggung jawab atas perubahan yang relatif bertahan lama bersama pengikut.
2. Pengikut dirubah dengan cara tertentu.
3. Perubahan pengikut yang sistematis dan relatif bertahan lama menjelaskan proses di mana para pemimpin mencapai hasil kerja yang positif.

Teori pemimpin perubahan didasarkan pada asumsi bahwa pengikut berubah karena pengalaman mereka dengan pemimpin. Burn, (1978) menggambarkan kualitas perubahan melibatkan dalam hal;

1. Besarnya perubahan: sikap dan nilai-nilai yang lebih rendah perlu diubah ke tingkat yang ditandai.
2. Kegigihan perubahan: perubahan harus relatif bertahan lama daripada sekilas.

 Asumsi fundamental teori pemimpin perubahani adalah merangsang perubahan terhadap pengikut.

James Burns mengkonsepkan pemimpinan perubahan untuk perubahan sosial. Bass dan rekan-rekan menerapkan pemimpin perubahan untuk konteks organisasi dan menentukan karyawan diubah. 

Bass, (1985) menggambarkan konsep pengikut yang dipengaruhi oleh pemimpin perubahan, berupa;

1. Identifikasi bersama; Pengikut memiliki rasa terhadap organisasi dengan melihat kebersamaan sebagai bagian penting dari identitas pribadi mereka.
2. Internalisasi nilai; Pengikut menyelaraskan nilai pribadi mereka dengan nilai-nilai tim atau organisasi.
3. Kemampuan diri: Pengikut mengembangkan rasa kemampuan mereka yang tinggi dan potensi untuk menyelesaikan tugas mereka.

Perubahan pengikut bertanggung jawab atas efektivitas pemimpinan perubahan. Sedangkan dua evaluasi sebelumnya fokus pada pemimpin perubahan menciptakan perubahan yang sistematis dan bertahan lama untuk pengikut.

Dengan kata lain, salah satu indikator efektivitas pemimpin perubahan adalah pengikut mewakili proses pemimpin perubahan yang  mempengaruhi individu, kelompok dan hasil organisasi.

Pustaka:

Bass, B. M. (1985). Leadership and performance beyond expectation. Free Press. https://doi.org/10.2307/258081

Bass, B. M., & Riggio, R. E. (2006). Transformational Leadership. In Lawrence Erlaburn Associates (Second). https://doi.org/10.1017/CBO9781107415324.004

Burn,  (1978). Leadership. Harper & Row.